Úc, với nền kinh tế mạnh mẽ và vị trí chiến lược, mang đến cơ hội hấp dẫn cho việc mở rộng thị trường. Tuy nhiên, giống như bất kỳ thị trường nước ngoài nào, nó đi kèm với những thách thức riêng biệt mà các doanh nghiệp phải hiểu và chuẩn bị. Từ hệ thống thuế phức tạp và tình trạng thiếu hụt lao động đến các lỗ hổng tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng, việc thích ứng với bối cảnh kinh doanh tại Úc đòi hỏi doanh nghiệp lập kế hoạch cẩn thận và có tầm nhìn chiến lược.
Dưới đây là những thách thức hàng đầu mà các doanh nghiệp nước ngoài nên biết khi xem xét mở rộng sang Úc:
- Hệ thống Thuế phức tạp
Hệ thống thuế của Úc thường được mô tả là phức tạp và rườm rà, trái ngược hoàn toàn với sự đơn giản tương đối ở một số quốc gia khác. Các doanh nghiệp phải đương đầu với cả nghĩa vụ thuế quốc gia và địa phương, bao gồm quỹ hưu trí, thuế thu nhập, thuế lợi ích phụ, thuế lãi vốn, thuế hải quan và thuế trước bạ. Bản chất lũy tiến của hệ thống, nơi thuế suất dao động dựa trên khả năng thanh toán của công ty, tạo thêm một lớp phức tạp. Hơn nữa, các quy tắc thuế có thể thay đổi đáng kể tùy thuộc vào loại hình cơ cấu kinh doanh, với các công ty mới được thành lập và chi nhánh nước ngoài phải đối mặt với các khoản thuế khác nhau. Tìm hiểu mạng lưới phức tạp này cần có sự trợ giúp của chuyên gia và lập kế hoạch tỉ mỉ để tránh những sai sót tốn kém và đảm bảo tuân thủ.
- Luật Lao động khó khăn
Hệ thống “phần thưởng” hiện đại của Úc, phác thảo các điều khoản và điều kiện tối thiểu cho hầu hết các ngành và nghề nghiệp, có thể là một trở ngại đáng kể đối với các doanh nghiệp nước ngoài. Với hơn 100 “phần thưởng” hiện có, việc xác định phần thưởng nào áp dụng cho nhân viên cụ thể có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Sự tương tác giữa các phần thưởng và thỏa thuận đã đăng ký, là các tài liệu được Ủy ban Công bằng Việc làm (FWC) phê duyệt, làm phức tạp thêm vấn đề. Các doanh nghiệp phải phân tích tỉ mỉ các quy định này để đảm bảo tuân thủ mức lương tối thiểu, giờ làm việc và các quyền lợi việc làm khác. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến hậu quả pháp lý và tài chính đáng kể.
- Thiếu hụt Lao động và Chi phí Lương Cao
Úc hiện đang trải qua tình trạng thiếu hụt lao động đáng kể trong các lĩnh vực quan trọng, bao gồm công nhân lành nghề, công nghệ và chăm sóc sức khỏe. Sự khan hiếm này đẩy chi phí lương lên cao, gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân viên có trình độ. Các doanh nghiệp nước ngoài phải tính đến các gói lương cạnh tranh và xem xét các chiến lược tìm nguồn cung ứng thay thế, chẳng hạn như tài trợ cho lao động nước ngoài có tay nghề cao. Việc khám phá cơ hội sản xuất một số bộ phận ở nước khác, nơi có lực lượng lao động mạnh và chi phí sản xuất thấp hơn, sau đó vận chuyển đến Úc để lắp ráp cuối cùng có thể trở thành một giải pháp hiệu quả về chi phí.
- Lỗ hổng Chuỗi Cung ứng và Sự phụ thuộc quá mức
Mặc dù nền kinh tế Úc trong lịch sử đã được hưởng lợi từ mối quan hệ thương mại mạnh mẽ, đặc biệt là với Trung Quốc, sự phụ thuộc này đã khiến quốc gia này gặp phải những lỗ hổng trong chuỗi cung ứng. Đại dịch COVID-19 đã làm nổi bật sự tập trung của một số hàng nhập khẩu nhất định, với một phần đáng kể có nguồn gốc từ một nguồn duy nhất. Mặc dù báo cáo của Ủy ban Năng suất cho thấy rằng các chuỗi cung ứng thiết yếu tương đối an toàn, các doanh nghiệp kinh doanh hàng hóa không thiết yếu nên thận trọng. Sự gián đoạn tiềm ẩn, cho dù do căng thẳng địa chính trị hay các sự kiện không lường trước, có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và lợi nhuận. Đa dạng hóa chuỗi cung ứng và phát triển các kế hoạch dự phòng là rất quan trọng để giảm thiểu những rủi ro này.
- Sự Gián đoạn Bên ngoài và Những Thách thức Không lường trước
Ngoài các yếu tố kinh tế, các doanh nghiệp cũng phải xem xét các sự gián đoạn bên ngoài tiềm ẩn, chẳng hạn như thiên tai, bất ổn chính trị và các vấn đề an toàn công cộng. Úc, mặc dù nói chung là ổn định, nhưng không miễn nhiễm với những thách thức này. Lập kế hoạch dự phòng là điều cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động ở thị trường nước ngoài, vì các sự kiện không lường trước có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động. Phát triển các chiến lược quản lý rủi ro mạnh mẽ và thiết lập các kênh liên lạc rõ ràng là rất quan trọng để đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh khi đối mặt với nghịch cảnh.
Mở rộng sang Úc mang đến tiềm năng to lớn, nhưng thành công phụ thuộc vào sự hiểu biết thấu đáo về môi trường kinh doanh độc đáo của quốc gia này. Bằng cách chủ động giải quyết những thách thức này và tìm kiếm sự hướng dẫn của chuyên gia, các doanh nghiệp nước ngoài có thể định vị mình để tăng trưởng và thịnh vượng lâu dài trên thị trường Úc.
